近期逐漸增多亞馬遜賣家開始去了解歐美之外的新興市場，從平臺對外宣傳的信息中也能看出，現在不少資源傾斜到新站點，而作為賣家，在應該考慮入駐一個新站點的時候，應該考慮哪些問題呢?
 

以墨西哥市場為例子，現階段這個市場的人口具體情況，互聯網普及具體情況，電商滲透率，電商市場的增長具體情況，賣家數量，買家數量，現階段的銷量具體情況，利用這些信息獲取市場競爭具體情況

熱賣產品，利用相結合自己的優點供應鏈資源，看下自己的類目在墨西哥的競爭程度

產品的合規要求

知識產品相關規定，例如商標、專利等

促銷節日信息等，了解節假日，出單時間，為營銷推廣提供數據依據

產品利潤具體情況，全面分析售價、產品成本、運費、廣告費等，算出盈利空間

以及其他和市場相關的內容，搜集這些信息最終目的，是為了更好的來判斷這個市場如果最后決定投入，機會點在哪，可以通過對比目前競爭對手具體情況，在這時候加盟，可以如何超越對手
 

Listing上架，還可以在選好品后直接上架，或使用BIL直接同步美國站歐洲站目前鏈接

fba物流頭程，可以把貨拉到美國跟墨西哥邊境城市，再從邊境派送到墨西哥，但是這個具體應該是可以找物流公司就可以找到了，墨西哥這塊較為專業的物流公司，也是很容易找到的

 

 

投入成本問題：現在要長期合規經營，換句話說發FBA避免被代扣代繳，更節省成本的做法，一定是注冊墨西哥RFC稅號，但是現在注冊稅號，本來就不便宜。墨西哥的物流對比美國是要貴了很多。海關查驗，清關也是一種常見的會遇到的問題。
 

投資回報比問題：產品在墨西哥不熱賣，難以獲得盈利，那樣及時入駐了，也不會在墨西哥站點投入更多的時間。如果想增加一個站點，那樣其實不僅僅是增加一個賬號那么簡單，而是應該按照這個站點的要求，提前準備配套的資料，提前準備配套符合平臺規則的運營手法，提前準備對應的產品包裝，提前準備對應的新團隊去運營。即便是和美國站售賣一樣的產品，但要應對的問題是不一樣的，可以說也是拉了個新項目了。

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