碰到listing流量比不上競爭對手的情況如何處理？一般辦法是，最先根據軟件追蹤三五個對標產品的實際流量位置和排名。
 

從追蹤能夠 明白地了解競品listing搜索流量里面，全部關鍵詞自然搜索流量占97%之上，這一情況就是這個產品絕大多數關鍵詞都是有一個比較好的排位，緊接著相對應的還獲得了amazonchoice，編輯推薦等，搜索流量非常豐富。在對比后，你會發覺listing和他自己的實際區別。
 

一直往下看，繼續追蹤。
 

前方追蹤大方向的競爭對手流量，能夠 清晰努力方向，隨后就可以追蹤全部競爭對手的關鍵詞，并明白地了解該詞的實際流量類型，例如關鍵詞在頁面的首個位置上獲得了自然的首個位置，并且還獲得了amazonchoice標。機遇指數11.43，那樣對應對策便是這個字能夠 無限接近競爭對手，并且會較為吃力，11.43的機會并不大。
 

可挑選差異化競爭，首先選擇其它冷詞(機會比較大)沖到首頁或頭三頁，一直以來的對策是以自身的實力去打競爭對手較弱的字眼，很可能這個詞流量不很大，但要積小成大，一步步占領有效性的流量通道。
 

接下來，將繼續追蹤競品的有關通信，根據追蹤，獲得了一系列ASIN，即競品有關聯合通信的ASIN，換句話說，競品發生在這一些ASIN頁面中不同的位置。
 

再進一步，會發覺，這一些頁面上發生的指定有關位置的競品并不相同，例如該競品發生在相似產品的詳細頁面上的Sponsoredproductsrelatedtothisitem，就是廣告位，有關廣告定位的關聯投放考量兩個方面，首個產品是最好的互補才可以預防很多不必要的競爭，另一方面，如果是同一種商品，考量主圖的對比是不是更吸引人，評語是不是比競品更具優勢！顯然會有個小價錢來考量。
 

 

持續追蹤，還能見到競品listing還發生在同類商品頁面內查詢后會買到，4星之上，看一下欄目中，并可確切尋找這一些有關對象實際在第幾頁第幾位。
 

具備之上實際數據，那樣能夠讓經營有的放矢，目標更清晰，并不會發生感覺自己做的工作基本上合格的錯覺。
 

還有一件很重要的事：在找到有關對象以后，最先不可以盲目跟風的將自身的產品聯系起來，還是之前的想法，較為一下你的產品是不是具備競爭力？若同一種產品太過強大，則不必有關，由于即便 有關聯，客戶在較為下也不會挑選您的產品。