穩定的存貨現象是做大亞馬遜FBA生意的根本。尤其是在擴大你的生意的情況下，你應該在存貨管理上選用“一直線上”方式。

雖然存貨管理就是你線上經營中最核心的步驟其一，界定和完善流暢的存貨步驟—監管，及時補充，清倉及其連續性提升—并不是一個像一站式處理的工作如此簡易的事情。

你的存貨水準要合乎市場的需求，它會干擾你的發貨、運輸步驟及其你的整體績效指標。為防止面對怎樣的儲存空間或被扣除超量的存儲花費，你需要掌握在什么恰當的時間段及時補充哪些的商品。

 

提前準備你的存貨

當被問起期待在明年改進業務的哪些因素時，近半數（45％）的亞馬遜賣家提及了存貨管理。

為了更好地成功開展存貨管理，你最先需要很負責任地掌握存貨怎樣影響整體供應鏈，另外假如你采用的是FBA方式，你也就不能不監管你的IPI（InventoryPerformanceIndex）。

你能夠根據以下的問題自查下：

你的運輸和發貨對策提升過了嗎？

是否有一些花費吞掉了你的盈利？

你是否從你的供應商和制造商那邊獲得了較大 的潛力？

你多長時間會查看一下這種合作關系？

你合理地把資源配置到主要的地方了嗎？

或是你的業務的某一方面被小看或根本被忽略了？

在找尋新品加入到產品清單的情況下，你干過競爭性探究和市場調查嗎？顧客對該商品有需求量嗎？它會填充上你目前商品中的空缺嗎？

根據統籌規劃整體供應鏈，你能夠積極主動預防業務別的核心領域的發生問題。
 

精確預測分析需求量

存貨計劃方案需要精確預測性計算，便于確立什么時候訂購更多的存貨及其訂購是多少，另外也要考慮與供應商的交貨時間段。

做為采用Amazon的運輸計劃方案的部分，你需要確立要發送至亞馬遜的商品，每一種商品的數量，運輸方案和承運人詳細信息，及其是否要自己提前準備和標記存貨還是直接交到亞馬遜來實現。
 

在制定你的計劃方案時：

特別關注重點SKU。把那些低盈利，低銷售速率的商品逐一去看看，是因為這種商品會不利于你的盈利。

一定要應用過往數據、年同期的銷售額及其銷售旺季（比如第四季度的假期旺季）的業績來協助你預測分析存貨。力求在新貨物進倉以前售完原來的存貨。雖然這樣說，你仍應一直保存相應數量的安全庫存，以解決其他意外訂單或供應商耽誤。

除了過往數據，我們要每月的記錄你的SKU的銷售變化，并把這種變化融合過往數據一起去看。明白什么時候不去補貨是很重要的。

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